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深圳项目经理培训费用

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-08-01

导语概要

研发项目管理培训导读企业只有通过不断的学习实践,逐步形成自主研发、设计、生产制造体系,才能在激烈的竞争中站稳脚跟。为了配合国家的发展战略,满足企业发展的需要,企赢培训学院倾力打造了研发项目管理课程,能

研发项目管理咨询

研发项目管理培训导读

企业只有通过不断的学习实践,逐步形成自主研发、设计、生产制造体系,才能在激烈的竞争中站稳脚跟。为了配合国家的发展战略,满足企业发展的需要,企赢培训学院倾力打造了研发项目管理课程,能够帮助企业解决产品战略问题,指导企业如何更好的进行市场需求分析,设计产品策略,制定研发项目计划,规避市场风险,规划研发流程,缩短研发周期,降低研发成本。

研发项目管理培训课程目标

●理解产品开发成功与失败的原因,掌握产品开发成功的先进方法

●了解新产品研发体系的先进思想、方法和实践,理解产品开发过程中存在的主要问题,理解研发项目管理是如何解决这些问题的。

●掌握产品开发流程结构化的方法,掌握产品开发流程分层次、分阶段、并行的做法

●掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法,掌握建立跨部门团队运作机制的要点和业界研发项目管理的**实践经验

●了解产品开发项目经理需要具备的素质,了解产品开发团队各职能代表需要具备的素质要求,了解如何给项目经理、各职能代表授权

●掌握如何通过良好的项目计划和监控推动项目运作

●掌握产品需求分析和产品概念开发的具体内容和方法,理解产品开发“模糊的前端”,掌握如何在设计之前就确保“做正确的事”,了解如何获得完整的设计输入及其具体内容

●建立正确的设计理念,改变“技术导向而不是市场导向”、“重功能/性能、轻可制作性/可服务性”等错误理念,建立并行开发、平台化、模块化开发的理念,并了解相关的先进做法

●理解从设计样机到成功产品之间的差距,理解产品开发除设计之外还需要做大量的工作,掌握新产品生产导入、物料采购等流程的具体内容

●理解企业产品开发流程的关键环节,学会如何根据企业的实际情况,梳理现有的开发活动,形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程

●理解为什么企业产品开发流程得不到执行的原因,掌握如何建设、实施和管理产品开发流程

研发项目管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、系统工程师。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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研发项目管理培训课程大纲

一、分组案例讨论:CTO的烦恼

二、研发项目管理概述

1.  项目与项目管理

2.  研发项目管理

3.   工具与模板讲解:

三、研发项目启动

1.  研发项目目标的制定

2. 工具与模板讲解:

四、研发项目团队的组建

1.  研发项目团队的组织形式

2.  业界**的产品开发团队的构成

3.  研发项目经理应具备的技能

4.   工具与模板讲解:

5.  演练与问题讨论

五、搞定项目需求并控制变更

1. 产品需求收集(如何从市场角度进行有效的客户需求收集?)

2. 需求收集方法

3. 需求收集的输出:客户需求收集模板(单项需求收集模板)

4. 产品需求整理和分析(如何对客户需求进行整理和分析,形成产品包需求?)

5. 产品需求的跟踪和验证

6. 需求变更控制机制

7. 演练与问题讨论

六、研发项目计划制定

1.  研发项目计划包

2.  进度与资源计划

3.   研发项目计划的制定的五个步骤

4.   工具与模板讲解:

5.   演练与问题讨论

七、研发项目质量管理

1.  研发质量管理概述

2.  研发质量控制手段之一:测试

3.  研发质量控制手段之二:评审

4.  研发质量保证

5.   工具与模板讲解

八、研发项目风险管理

1. 研发项目为什么要管理风险?

2. 风险与问题的区分

3. 风险管理概念、风险管理过程

4. 风险识别(典型的风险类型)

5. 风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)

6. 如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)

7. 风险控制

8. 风险管理活动中的角色和职责

9. 风险的升级处理

10. 演练与问题讨论

11. 工具与模板讲解:

九、研发项目计划控制

1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2. 项目的分层实施与分层监控

3. 研发项目控制手段:项目报告

4. 研发项目控制手段:项目例会

5. 研发项目控制手段:计划变更控制

6. 其他项目控制手段

7. 演练与问题讨论

8. 工具与模板讲解:

十、研发项目绩效评估

1. 项目团队绩效评估方法:BSC

2. 项目团队绩效关键指标

3. 工具与模板讲解

十一、   研发项目成功的关键

1. 研发项目成功和失败的经验教训总结

2. 项目经理的角色转换和个人修养

3. 结构化的产品开发流程

4. 研发项目的团队建设和绩效管理

5. 项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

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学员感想

1,刘老师讲课非常专业,控场能力很强,课程案例真实而贴切,的确受益匪浅!

2,这两天是我听过的最专业的项目管理类课程!

3,案例丰富而精彩,非常贴切我们的工作。

4,通过这次培训,使我相信建立一支强大的研发团队不但需要掌握专业知识,还要提高员工的素质和软技能,加强员工职业素养方面的培训。

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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