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研发管理在线学习

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-08-01

导语概要

研发项目管理培训导读“又好又快”的开发产品是每个企业孜孜不倦的追求,然而,现实情况却很不乐观:产品开发进度一延再延、产品设计一改再改、质量问题层出不穷。如何在保证产品质量的同时又要加快产品开发进度?降

研发项目管理咨询

研发项目管理培训导读

“又好又快”的开发产品是每个企业孜孜不倦的追求,然而,现实情况却很不乐观:产品开发进度一延再延、产品设计一改再改、质量问题层出不穷。如何在保证产品质量的同时又要加快产品开发进度?降低产品研发费用和成本?如何协调各部门的工作?等等,是大多数企业面对的难题。

本课程在业界先进的研发管理理论和实践的基础上,总结出研发项目管理的系统方法论:从充分的产品需求分析、跨部门产品开发流程、跨部门产品开发项目团队运作、完善的项目计划与监控、严格的产品测试与技术评审等多个方面全面改进,培训学员的研发项目管理实施能力,掌握其中的实战技能,缩短产品开发周期、提高产品开发质量。

研发项目管理培训课程目标

1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧

2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色

3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控

4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

5.掌握研发项目团队的绩效管理

6.分享业界研发项目成功的关键经验

7.分享顾问多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板,让客户通过培训研讨,快速的建立起符合企业自身的实用项目管理体系

研发项目管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、系统工程师。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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研发项目管理培训课程大纲

整合管理:其作用犹如项链中的那根线

范围管理:做且只做该做的事

时间管理:让一切按既定的进度进行

成本管理:算准钱和花好钱

质量管理:目的是满足需求

人力资源管理:让团队成员高效率地和你一起干

沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人

风险管理:“无事找事”,从而让项目“无险事”

采购管理:当好甲方。

干系人管理:和项目干系人搞好关系并令其满意

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学员感想

1,通过三天集中学习讨论和实战演练,我更加了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并学到了很相关的技能和技巧,感谢老师。

2,课程生动活泼,拉通教学,感触深刻,可马上用于工作!

3,不负阳春好时光,不负人生好时节,不负学习好时机。用最好的时间做最有价值的事,是一种睿智的选择。

4,课程很实在,接下来就是实际的工作应用和实践,老师也给我们留下了许多宝贵的实操模板资料,以便在工作中实际应用,谢谢老师。

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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