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深圳研发项目管理培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-08-01

导语概要

研发项目管理培训导读企赢培训学院研发项目管理课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的实战经验,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目

研发项目管理咨询

研发项目管理培训导读

企赢培训学院研发项目管理课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的实战经验,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

研发项目管理培训课程目标

本课程少谈理论而更多地注重实践,结合业界知名公司的成功经验,结合讲师多年的咨询实践经验,讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧,并通过案例讨论和模板演示讲解的方式,着重提升学员的实战技能,使学员更具体更透彻地理解,帮助学员解决研发项目管理的主要问题及困惑,并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。

研发项目管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、系统工程师。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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研发项目管理培训课程大纲

一、研发管理体系概述

学习目标:理解做好项目管理的关键因素及成功做法。理解先进研发管理体系的内容。


二、快速扩张的研发模式

学习目标:了解研发资源配置和研发效率的变化,了解构建平台化研发面临的困难


三、研发组织结构

学习目标:了解产品开发组织结构的多种形式及各种形式的优缺点


四、产品需求分析和管理

学习目标:了解前期充分的需求分析对项目计划达成的重要作用,掌握需求分析和管理的要点,避免项目实施过程中反复的变更。


五、项目计划制定过程

学习目标:掌握项目计划制定的过程、工具、方法、关键要素和控制技巧,掌握如何通过良好的项目计划对项目成功提前做出安排,而不是盲目的开展项目工作。了解产品开发计划是一个跨部门的项目计划,融合跨部门计划是项目计划顺利达成的重要因素。

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六、项目计划控制过程

学习目标:掌握项目计划控制的关键要素和各种主要方法,学习如何掌控项目状态,如何高效的组织项目会议,如何有效协调、沟通以快速解决项目中的问题,如何进行风险和变更管理,以确保项目可控并取得成功。


七、项目质量控制

学习目标:了解项目质量管理的主要方法,掌握如何有效的进行技术评审和测试,以控制项目质量,达到项目进度和质量的平衡。


总结及研讨:我公司如何改善研发项目管理?


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    产品与研发管理资深咨询顾问,有十五年以上产品研发管理经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...

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    原IBM产品总监,21年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验...

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    国际研发管理高级顾问-李晋

    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目,质量总监,质量副总等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验...

学员感想

1,客户需求管理印象深刻,以前总是无法找准客户真实需求,此次课程通过游戏打开思维,加深对客户需求的洞察,学到了非常多需求管理的方法。非常有用!

2,培训整体质量非常好!

3,课程设计非常棒,思路清晰,逻辑强大,提供了系统的方法和手段,获益匪浅。

4,课程丰富饱满,既有工具、实操、又有游戏互动、视频解析和实际案例分析解决,激发思想碰撞,解决实际问题,打开研发思路,促进研发创新,不错,非常好!

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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